| 素來奉行多品牌戰略的世界日化巨頭寶潔，在過去的20年間，憑借“多子多福”的特色，在國際市場的競爭中縱橫捭闔，數盡風流。
很難想象在成立177年后的今天，寶潔這個善于將美妝、洗護、清潔各個領域的優秀品牌納入囊中的“并購專家”，也開始走入了丟城棄池的境地。
日前，寶潔以令人咋舌的力度宣布其欲“斷臂求生”。寶潔表示，將透過出售、停產以及自然淘汰等形式，放棄旗下約100個品牌，此后將轉而專注于包括汰漬洗衣液和幫寶適尿布在內的70—80個消費品牌。伴隨著品牌變革的是差強人意的業績，寶潔最新財報顯示，第四財季寶潔全球總營收為201.5億美元，同比下降0.7
內憂外患之下，寶潔的市場空間被極大壓縮。據歐睿咨詢數據顯示，寶潔在中國牙膏市場的占有率已降到了19.7%；在洗衣粉和肥皂品類中，中國本土的廣州立白和納愛斯集團的產品市場份額已達27.6%，寶潔僅占7.6%。與此同時，歐萊雅在中國的市場份額從2008年的9%提高至2013年的15%，而寶潔護膚品占有率不到10%。
如今，再度出山的寶潔掌門人雷富禮已經為寶潔敲定了全新的經營戰略，降低經營成本，增強生產效率。雷富禮的戰略意圖非常明顯，寶潔將通過精簡公司，收縮戰線，讓過于臃腫龐大的寶潔回歸盈利能力強的核心業務來提振銷售的增長。壯士斷臂的無奈，或者能為寶潔換來一個嶄新的開始。 |
